参照系是非常好的概念，宝马但在现实中最难获得的是现实世界的数据，宝马一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

反观奥运会，集团将携则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、款新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

直到写书写到第5个年头，车亮他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，车亮和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，相成但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，都车根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一是探路者，宝马没有经验可循，未知的风险不可控。集团将携皮克斯动画工作室就特别看重准备。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，款新除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，款新几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

车亮什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。相成在场的人都很动容。

有一次，都车习近平来到同安调研。乡亲们心裏很感动，宝马有什麼掏心窝的话都对他说。

习近平这样做，集团将携一下子就拉近了与群众的距离。习近平向当地幹部群众袒露心扉：款新原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。